无论何种岗位，选人是第一道门槛，每家企业对于专业、学历有不同的起点要求，客观而言，对于财务共享中心没有必要选择985、211的高校，甚至大多数的岗位专科、高职即可，学历不是重点关注的，能否有学习力，有创造力，有改变的行动力才是未来能够给共享中心带来生命力的部分。

以往财务选聘会关注性格、能力较多，比如稳定、老实，是否有此类的经验，价值观能否匹配，态度是否端正。而现在共享中心挑选人才对于学习成绩、经验并不过于重视，尤其是中基层岗位，完全可以按照标准手册执行，能力不重要。反而态度更被关注，能否有学习与改进的上升空间成为新的标准，共享中心是个变化的部门，是会成长的组织结构，能够绽放最大效能的共享中心，每个人员要能成为项目主导人，能够结合业务主动配合开发业务需要的新财务模式，能够走入前沿同时参与风险管控，传统对财务人员期望的特质无法满足这样的要求。

有没有沟通能力在走访企业里发现未必是必要条件，如果能善于沟通为佳，不善于沟通只要有意愿推动，足够坚持，同样能够帮助项目执行，也许方式是开会、表格、邮件。

文化是最近在财务共享中心里红火的追求，企业的文化就是老板的文化，就是老板的为人，企业的宗旨与价值观，那么财务共享中心呢，草率的拟订不如不要，共享中心的文化应该是能够符合团队特点的，年轻化的，符合整体集团发展规划下人员要求的，以形式主义而做不如不做，哪怕就是鼓励团队快乐与向上，只要确实是站在年轻团队的角度就会有效，而往往指定这些文化与要求的，多是管理者，不排除有迎合集团、总部、高层的喜好。