王德迅，现任财务共享中心总经理。工商管理硕士，AIA国际会计师，中级会计师，精通英语、俄语，近20年财务管理经验，7年跨国企业阅历，其中3年海外工作经历，多年上市公司工作经验和公司境外IPO经历。

在万达工作超12年，先后从事过万达商业地产总部、文化集团总部及财务共享中心的财务管理工作，历任财务经理、主任工程师、财务中心副总经理、财务成本部总经理等职。曾先后担任天狮集团大中华区福建、黑龙江分公司，欧亚区南方区域、俄罗斯分公司财务负责人，国药集团瑞福莱药业塘沽办事处担任财务经理等职。

六西格玛管理方式，万达财务共享中心从2018年底启动导入。

初期进行精益六西格玛的宣导和培训，建立合理化建议系统和以项目推动流程与质量改进的方式，并且设立六西格玛绿带及黑带认证机制同时作为管理层晋升与考核依据之一。从而鼓励员工对精益六西格玛技能的提升，推动精益六西格玛文化在万达共享中心落地。

1. 部分流程的不标准化，无法明确总结出操作路径，这直接影响着RPA的落地。因此流程梳理和优化是非常必要的。

2. 流程中存在一些系统和业务的异常点，需要要进行充分规划测试并且找出相应的应对措施。

RPA未来规划：立足共享，服务万达。为全集团各业态输出RPA咨询、实施和落地。

RPA主要的开发语言用是的Python和VB这两种语言，RPA不是由万达集团的IT人员来进行研发的，程序全部由共享中心内部人员进行编制。

万达财务共享中心内部有着完善的培训体系，对于新入职的员工来说上岗是非常迅速的。

新员工加入共享中心后，首先会进行专门的公用课件和通用课件培训，随后根据不同学生具体情况，（比如：更喜欢哪种业务类型，更适合哪种岗位？等等）分配到相应业务组，通常一周内就能迅速参与到日常审单和审核工作中。

新员工正式加入业务组后也会定期进行组织标准化培训，确保员工在工作过程中不断的得到提升，进一步了解相应的业务以及面对疑难杂症等相关问题的处理机制。

这是一个反向的过程，RPA的推广是集团内部相关业务部门或相关管理部门对共享中心提出的需求：

1. 希望共享中心能为他们在业务流程自动化中能提供更多服务；

2. 希望在系统间数据衔接过程中，共享中心的RPA的实施能给他们工作效率带来更大的提升。

在此基础上，RPA开发好后的推行并不存在阻力，也并不需要更多的推广措施。因此更多精力将会放在如何做好RPA实施以及最大程度去为系统或员工带来更多便捷性等相关诉求。

RPA已经成功运用在很多业务场景上，简单举例：

院线总账的银行对账业务、院线总账的年费录入、资金组的资金下发、预览、查重、支付等流程均是通过内部开发的RPA来完成的。以上这些流程完全实现了无人干预的业务流程自动化。

万达共享中心负责财务标准化业务，各地财务部门或集团总部负责的非财务标准化业务。

标准化业务是指固定的、稳定的或具备明确要求的业务。

非标准化业务是指变化较大，不确定因素较多，无法远程处理的业务，比如财务现场检查工作，现场财务支持，合同谈判工作等。

1、要考虑集团领导对于共享中心的需求是什么，需要共享中心实现哪些功能？

2、到底是建立一个中心还是多个中心，要根据不同的业务类型总结提炼，强调在保证共性的前提下满足个性化需求。

3、对于不同业态的建立要由熟悉这种业态的相关小组单独来负责。人员安排方面，由系统研发人员、财务人员、业务人员共同组成研发小组。

会的。万达财务共享中心有着非常完善的系统权限管理体系。共享中心会对入职人员的角色和级别来进行权限分配。

实习生入职后会配置相应的ERP实习生权限，使实习生能够进行业务系统的操作，但所能看到的信息、所做的业务是有限的。