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【原创】浅谈数字化未来就看财务

无论是否愿意,未来已来,面临更多、更难的挑战,也有更多机会和机遇。企业的平均寿命大大缩短、同样从零到一的速度也大大增快,增长中可见疲态,传统中已有创新。伴随成本逐年的上升,企业生存的空间缩窄,伴随难以预料的新兴商业模式频生,与之竞争抑或是合作或是一种博弈,企业常见的应对方式多是从内先提升竞争优势,例如进一步挤压管理成本、提升管理效率,这已成为普遍大势,数字化的未来可以说就看在当下的财务中。

2000年是智能手机诞生的一年,至今20年内人们习惯的方式得到了铺垫盖地的转变,蜂窝式的大哥大、传呼机曾经红火了数年而今在千禧代的眼里完全不知,面对新一代销售习惯的诞生,网络销售比以往能产生的更快业绩成果,销售渠道已经营销方式完全改变,在80后还习惯用浏览方式购物时,Z时代已经习惯视频方式的沟通、交流甚至交易。
 
客户的改变引导销售的改变,销售的改变逼进企业的转型,一切为了减少周转时间而产生的管理改变,进一步结合了机器人,或者说人工智能。有人说数字化时代对人力资源的需求降低,伴随机器人的加入精准度增加,成本下降,管理容易。但是我认为当下反而是要求提高、是要求的需求提高,尤其是多元化的数字(指信息技术)与专业(例如财务、设计、营销等)。人工智能与人力资源联系更密切机器为人工作、人为机器的工作提供服务,人与企业中的各个关系都在深层的变化。
 
知识、信息的传播与分享,引发相应的组织架构的改变这里的信息包括业务、市场、生产、财务...一切企业的信息流转。要让信息与关系灵活,架构就不能非常僵硬,同时需要激励机制的透明。内部既可以是用户也可以是合伙人,即可以是买家又可是卖家,外部更是如此,关系愈加的多元化、复杂化。

为了更好管理、管控,借由信息化技术、充分运用数字管理掌握信息流向把控资源流向、更好把握时效性创造价值。企业的终极目标不仅仅是实时看数据,即时分析解析问题,快速响应而是要能预判甚至更前沿规划,在控制风险的同时发现机遇,并匹配更好的决策机制。
 
企业从信息化到数字化是个水到渠成的过程,但数字化不是简单的信息化深化和发展,是一种重构。信息化的本质是以内部业务为主导,以管理需求为目的、通过程序编码、系统实现的工作电子化;数字化以企业发展愿景为出发点的,进一步实现价值为目标,通过新一代各种IT技术实现的运营优化、业务转型。
 
数字未来里,打造成企业的生态圈平台是一种趋势,以财务为基础,链接上下游、多链条、多业务、多形态是最好的方式,无论阿里系也好、腾讯系也好有或者是亚马逊系列,串联在一起的数据都离不开财务系统,财务是唯一能够全盘吸取所有数据所合适的部门,是隐秘而又是适合公开的数字部门,是精准、公正、公开的。
业务数据、生产数据等可通过中台技术应用于财务系统中,未来各个数据的所属部门的边界会模糊,因为财务的特殊属性,所以这些数据最后汇总入财务体系的概率最高。但是现在大部分的财务个体并没有这样大数据中心的意识,只关注在普通的财务数字上,企业管理上对其他的数据并没有足够的重视,或者也并未流入财务部门,短时间看似乎数字未来与财务无关,但是长远角度数字化未来的基础就在财务。
 
伴随大数据技术、区块链技术、人工智能、云技术在企业中应用的娴熟,试想这样一种状态,企业是一个综合的平台,提供所有需要的信息化系统和工具,员工在内部是每个自主创业的小个体,上下游、外部单位可以在平台上分享自己的技术、产品、服务、知识,所有的行为会通过系统立即测算出数字,个体们可以自己决定使用、采购或者拒绝,因为所有的个人、企业都是自主独立核算,利益清晰可评估、过程可追溯可跟踪、所有的流向变得简单、因为更加颗粒化的数据,甚至直接进一步让预算与实际发生的数字一致。所有的数字串联在各个系统中,因为一些秘钥或安保可选择公开或者不完全公开,让监管更容易、交易更便捷。

未来前端会越来多丰富多样、终端会减少或者固定、中台则是多维且更稳定,自主的小个体间会不断迸发新鲜的想法和方法,当然也会不断淘汰原有的流程,所有共享的不仅仅是共享的,数字的不仅仅数字的,相信这种状态很快就会到来。

本文作者:财格网络 陈莲  欢迎投稿
作者介绍:陈莲 财格网络总经理
FSSC共享服务中心专家。曾任CFO良师益友副总经理、负责安越CFO最佳实践研究中心、行动成功教育集团旗下研发团队五项管理首席知识官、数字管理之父尤登弘研发助教,为其整理过数本管理会计类图书;曾从事人力资源管理近10年,高级人力资源管理师。自2012年起,一对一深入访谈了近300余位CFO、财务总监,专注于财务管理最佳实践、智能财务转型研究、并以此前沿内容延展于丰富的线上、线下活动,组织过数百场线上、线下活动,被戏称为“吃货版度娘”。

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