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财务段子里的理念与智慧

(一)

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝,只有这两道堤坝足够坚固,财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述,准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用,甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。

(二)

工业企业与商业企业有什么不同?本质上没有,盈利模式都是把东西买进来再**出去。只�**ひ灯笠翟诼蚵糁涠嗔烁錾方凇R蛭辛苏飧龌方冢峒坪怂憔托枰黾映杀净峒聘谖唬喑隽嗽铣隹饧萍邸⒐な蓖臣啤⒊杀痉痔戎疃嗍孪睢9ひ祷峒剖亲罟娣丁⒆钔暾幕峒疲褪且蛭ひ灯笠刀嗔松方凇�

(三)

为了强化财务管控,许多集团实现了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝,将子公司虚壳化,财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性:第一,有利于总部的监管,第二,有利于节省成本,第三,有利于细化财务分工、标准化作业,第四,有利于实现绩效考核公平。

(四)

财务服务业务,好说难做。财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,对此疑难,华为财经管理部总裁方惟一提出的“四化”标准,我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化,这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设。

(五)

公司账外资产可分为有形资产和无形资产。无形资产如凝聚力、品牌,虽看不见,却能帮公司赚钱。这类账外资产自然越大越好。有形的账外资产可分为流动资产与非流动资产。账外流动资产与小金库一体两面,越大猫腻越多;账外非流动资产则不同,譬如提完折旧的设备、厂房,是公司的压箱底的体己,越大越好。

(六)

导致企业破产的直接原因是什么?不是亏损,不是资不抵债,是不能偿还到期债务。 说穿了,就是资金链断了。这里说的债务是个大概念,可能是贷款,可能是货款,也可能是员工工资。财务上有许多警句说明资金的重要性,如现金为王、现金是企业的血液。如果不盈利,企业储备的现金不宜短于半年的运营资金。

(七)

形式上财务信息的生产者是财务人员,因为财务信息是由其亲手加工。依据委托代理理论,财务人员和企业控制者构成委托代理关系。企业控制者是委托人,财务人员是受托人。财务人员秉承企业控制者的意旨,为企业生产财务信息。企业控制者才是实质上的财务信息生产者。1999年修订《会计法》采纳了这一主旨。

(八)

会计学有没有阶级属性呢?很多人第一感觉是提出这个问题十足是文革思维。会计学与统计学一样,都是管理工具,何来姓资姓社的纠结。果真没有吗?看看利润表、资产负债表,你会发现报表最终体现的是资本所有者的意志。资产负债表末尾是要告诉资本家还剩多少钱,利润表的末尾是告诉资本家今年赚了多少钱。

(九)

财务与业务是什么关系呢?一方面,财务是对业务结果的记录与反映,这属传统会计的范畴,随着业务推进,亦需财务不断改进、完善流程与内控。另一方面,财务可通过参与业务,促进业务改进,反过来让财务结果有更好的呈现,这属管理会计的范畴。可见,传统会计的作用多是被动的,管理会计的职能是主动的。

(十)

如何理解企业管理以财务管理为中心?①以财务管理为中心绝非以财务部的工作为中心,财务人别以此托大;②以财务管理为中心不是说在企业里财务工作最为重要,研发、生产、销售要低一头;③经营活动应追求企业价值最大化的目标;④企业经营决策是否可行,衡量标准应从财务角度着眼,看投入产出是否值当。

(十一)

如何理解现金为王?①企业要运转就需要现金,现金之于企业,如同血液之于生命;②决定企业是否要破产的不是亏损,不是资不抵债,而是不能偿还到期的债务;③企业经营的目的不是赚利润,而是赚钱,如果利润没有现金流入,利润不过是纸面富贵;④企业的其他资产形态如果要转换成现金可能或多或少要贬值。

(十二)

未来有无可能实现做账全智能化呢?技术上完全可行。譬如,报销费用只需在系统中输入报销信息,会计分录即可自动生成。再如,生产制造,从采购开始,领料、分摊、结转、入库,也能根据前端记录自动生成凭证。越是流程清晰,会计核算越容易实现自动化。从这个角度看,传统核算会计在大企业终将式微。


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