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致辞2020,财务共享进入第二个十年

本文来自2019年亚太智能最佳实践颁奖典礼暨中国财务共享服务中心高峰分会上财格网络总经理陈莲的致辞,非常精彩特此分享:

陈莲,财格网络总经理,曾任麦坚时信息技术有限公司副总经理、行动成功旗下研发公司五项管理首席知识官、负责过安越CFO最佳实践研究中心、兼任过“数字管理之父”尤登弘研发助教、采访过300余位CFO。

组织过线上、下,大、中、小数百场CFO、财务总监的分享与交流活动。近10年人力资源管理经验、10年在培训咨询行业里打磨研发,曾代拟出版了12本图书,包括经管、财务、销售,12年开始接触CFO、财务总监圈,以内容维护财总生态圈人脉。

共享服务的世界比我们所知的变化要快,尤其是在亚洲这种变化比其他的确更快,因为劳动力以及成本优势逐渐失去吸引力。

2019年是财务共享的第二个十年,企业从摸石头过河,没有参考和借鉴,没有相关知识和理论、缺少系统解决方案与有经验的实施单位,发展到到较容易获得企业建设经验参考、包括同业成功或失败心得借鉴、已有对应智能财务相关培训课程体系、有科学系统解决方案、可以容易找到有相当经验的软件、硬件服务单位,财务共享在千禧年时罕有认知,到现在几乎无人不晓,可以明显发现整体步伐加快。

以往,上核心系统大约时间要6、7年甚至更久,而现在不乏3、4年上完全部系统、延伸全部业务、拓展到全业态的成功案例,甚至连没有财务共享中心的企业,也能通过模块化的产品、独立软件系统实现财务自动化,一方面来自技术的快速发展,一方面来自知识心得的无私传递,正是因为这些财务共享前行者的无私分享,才让更多企业在信息化道路上控制风险、降低成本、事先做好充分准备、进一步提升效率。

财务共享的第二个十年,重点是自动化、效率升级与业务转型,作为CFO、财务总监、CIO们要思考的是效率够高吗?服务范围更广泛吗?更有价值吗?尤其是价值,能否提供更大价值。

有研究表示预先进行信息化建设的企业,在经济增长时获得了信息化带来的优势,当经济增长下滑时,这样的优势会不断扩大甚至难以替代领先地位,这些企业为了保持领先,早已将组织反馈设计的足够敏捷,同时让财务共享中心往卓越、价值创造和变化转型

以往人们会轻视财务共享中心人员,认为那不过是核算工厂,都是基础职能,而现在越来越多的集团、企业发现财务共享中心是集团转型的重要部门,承接业务、核算集中、管控集中、资源集中再分配的职能,可以是一家以财务专业服务为运作的独立公司,可以成为人才训练营,可以成为企业战略实现与业务拓展的智囊团。共享,不仅是这个部门或职能中心的人、团队的要务,而是整个财务负责人、董事长、全公司都应该关注,因为这将成为战略中重要的部署,成为业务拓展中必要的基石,成为合作中有利的支持。
 
之所以先进有先进的理由,之所以成功有成功的道理,之所以推荐有推荐的必要。第二个十年,精进而上行,践行践之更融合万物,作为智慧共享领域内容分享第一平台:FSSC,有责任树立更多行业信息化标杆,进一步分享、传播优秀企业成功经验、推广最新技术趋势与应用实践,为众多企业探索信息化转型道路上出谋划策、提供更多参考与借鉴。因此特举办亚太智能最佳实践评选,同时在年度智慧财务共享高峰会上表彰,一方面探讨财务信息化与转型道路上的全球趋势,一方面分享500强企业最佳实践心得。
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