疫情期间企业纷纷自救，很多传统的线下业务都增加了线上业务拓展、启动全员营销模式：直播带货、朋友圈刷屏、微商、直销……迅速风起了一波狂热的线上销售，为了促进收入，多个渠道齐发、各种促销政策并行、新产品、新服务方式不断诞生，比如汽车行业、家电行业推出口罩、防护服产品线、冷暖通风行业推出净化、杀毒系列、甚至连线下卖烤串的连锁门店也卖起了家庭烤串机。
对新业务方向、销售方式、利润模式的判断、危机下的决策支持，必须是来自一线的实时业务数据分析，包括各个渠道的当下现金流分析、订单核对等，同时从财务角度对风险管控并植入，然而新增加的渠道模式、业务方式、快速变化的促销政策等，对财务人、企业流程和系统都是一大挑战，尤其是在疫情中需要快速响应业务市场的变化。
一切为了活下去的改变迅速蔓延，根据统计局一、二月统计数据显示，在一片收入、利润、出口都下滑的软件行业里，唯有电子商务平台技术服务收入还在增长3.5%。江湖救急往往只能一时，麦肯锡曾经发起全球制造业领先企业研究，领军企业与其他制造商之间的差距日益拉大，原因有很多，但关键在于是否积极采用关键技术，包括数字化、自动化、先进分析、虚工业物联网（IIoT）等先进技术，同时提前布局这些的企业在遭遇危机以及经济环境变化时，往往表现出来较低的市场下滑波动，具有更强的生存能力。早一步的未雨绸缪能给当下带来更多的筹码。
一、业务便捷带来的财务烦恼
二、适合企业的才是最好的解决与应对
三、信息化解决方案参考
针对营收稽核或应收系统的信息化方案，简单和复杂的都有，这里以带有线上、线下产品与零售行业为例，讲述下企业可参考信息化解决方案设计的思路：
S公司为连锁餐饮门店，线下零售门店堂吃、线上售卡、券、产品，采购了外部产品贴牌销售，同时提供自有外卖服务，并参与其他外卖服务APP，为了推广业务有免费试吃，日常有各种促销活动，比如满减、赠送或者参与线上活动奖品等（线下领取），同时对于外卖投诉有设置赔偿及退货。为了便于销售，支付宝、微信、银联卡、移动支付、苹果钱包、现金都可以支付，而且可使用微信、淘宝小程序赠送产品或者消费卡券。
总部对各经营单位包括B2B（加盟店）及门店零售业务的营业款项进行销售收入稽核，包括营收资金稽核、业财稽核、营收数据的稽核，分别从订单系统、收银系统中将销售订单明细及其结算方式进行核对匹配，在稽核过程中，进行差异金额的追踪、确认及调账功能，并赋有自动计税、生成凭证以及关账的相关功能。
系统设计思路：
△ 零售业务基于门店对收入稽核、B2B业务模式下基于渠道进行收入稽核，支持财月及自然月日历，配不同账期打开、关账的需求；
△ 通过预设的对账规则，将系统交易收入按收入关联的支付渠道进行自动关联与比对。实现自动化差异比对与匹配，以及合理的差异类型判断；
△ 稽核的规则支持可视化配置，稽核可以进行滚动核对以及重新计算；
△ 基于系统中预设的账期，自动生成含本期期初、本期发生与本期期末会计概念上的数据报表；
△ 支持结转凭证、暂估、差异调整、税费及特许权使用费凭证的审核及过账动作，可实现对接其他系统，生成过账凭证；
△ 对于销售渠道新增有配置功能，稽核的最小单位为每个独立营运渠道或者销售平台的一天的收入；
△ 通过可配置的公式，将收银系统的数据与支付平台的数据，在每一笔交易的层面上进行校验，通过滚动对账来实现不同支付渠道到账日期的自动对账，自动进行销售收入的稽核，并记录差异原因，最后实现对账成功的销售收入自动生成总账凭证；
《2018年中国财务共享服务调研报告》
