新冠疫情在全球蔓延,企业的热点从帮助中国中、小企业存活到全球经济下何自救,政府、机构、企业、高管、个人都在做种种应对。
唯恐经济损失太大导致的负面情绪、专家们都在呼吁企业更好地自救,我认为但凡创业者、合伙人往往在自救的道路上走的更迅速,活下去的生存毅力与行动远远大于旁观者的言论,尤其是小型、微型企业与机构反而能比大企业更快反应、决策、终止或止损,个人利益与生活压力驱使中、小企业虽然难但是有更强的毅力,更快的动力。
大型企业反而在遭遇经济环境下滑、特殊危机后,如果缺乏足够的应对更可能直接陨落,这种影响远比中、小企业带给个人、社会的更为巨大。
1、提前布局数字化转型+立即转变的组织架构
2、科技对岗位影响+创造人+机器/软件
3、人人提升数字技能+跨界人员储备
4、鼓励成为数字战略的中心+以人为本增加合作
1、关注各种技术、判断该技术对公司业务最可能影响的部分以及这些技术有可能对员工带来的影响,不要忽略新兴技术对潜在并购交易的积极影响;
2、为了超越眼前的危机,提前看到下一步行动开发出能够随着环境变化而快速转变的系统,以便后续可大胆地评估,以确保能够利用新的市场动态;
3、提供更多有趣、有价值的机会和角色,需要员工在哪些方面提升技能以承担新任务或新角色的领域,有可能的话加速其职业发展;
4、利用技术受益而不是替代,将精力集中在更具战略意义和更高价值的活动上,创造机会思考、创新、挑战,行使判断力并与他人合作;
5、记住那些可能被抛在后面的人。要使技术真正被组织所有员工所接受,必须全员方式部署,不断投资于培训和开发;
6、重视数据保护,包括公司数据以及个人数据,重视道德标准建设,优先于可限制权限或者保护技术实现,鼓励建立信任,推动包容性增长;
7、与合作伙伴共同成长、共赢,成功的数字化转型可为公司内、外广泛利益相关者带来好处,需要整个生态系统的投入,有远见的企业会设计有益于所在行业乃至整个社会的产品和系统解决方案;
8、思考在非同寻常环境中经营业务的计划,鉴于之前非典疫情的总结,所以这次新冠防控不至于像海外国家那般无措,对于企业而言确实很多并没有为此的准备,从疫情爆发中吸取的经验、教训将增强公司的应变能力,例如为了抵御企业利润、现金流的压力,企业投资组合应对资金流动性的能力,企业可以更频繁对战略、投资组合审视与调整。