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CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

这次疫情让2020年毕业的应届生不好过,也让去年底离职准备迎接年后求职热潮的人们大失所望,有一些企业放弃走下去决定关闭,有些企业勉强维持,也有的企业虽然业绩不错,但虑及国际疫情的延续,暂时放弃拓展……

这些“运气”不好的主动离职和被动离职,都面临一个共同的话题——求职,就我与多位财总沟通下,高层的求职周期一般1-3个月至半年,职位越高,职位变动的求职时间会增长,没有猎头强烈举荐或对某类人才的特殊需求,自去年起一般财务总监直接求职周期明显延长至3个月-半年,过了40岁而又没有能够在过往有过出彩经验的高管,求职难度会更大一些。

CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

在这场新的求职竞争中,40岁以上的高管求职者要面对的是30出头的强势竞争者,多具有海外经验、硕士及以上学历、相比较70后稳妥或习惯在某家公司3-5年以上经验者,85后管理者多在一家企业2-3年。在他们的观点里,所谓这份工作干了5年、10年有10年经验,不少只是把2、3年的事干了十年

其次,高管们开始对国内大型民企倾向,相比外企的重复、国企和事业单位的限制,民企的工作有挑战性且权限高,现在收入也不错。

对于此,特与数位资深财务总监沟通,总结了这样几点,作为高管求职者、空降兵顺利加盟新企业度过“试用期”,成为民企重要人员的经验总结:

CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

一、加入企业的心态摆正

老板的格局决定了企业的规模,加入任何一家企业担任高管都需要搞清楚公司未来的方向和老板的想法。

以“平常心”面对不同的企业、行业、角色的变化,即对当下的工作环境、团队、业务模式等持有清晰认知下,再融入个人原有的优势,不把目标定得很高或很激进,不要试图改变立即推动变革、或改变任何人、事

要摆正自己的心态,民企的特点是有问题以解决问题为主要目标,尤其是团队会相对配合解决问题,而空降兵的目的就是解决问题,即便原始团队或者多年老员工可能存在知识、技能的落伍或者相对保守,但是对这家公司的热情与“忠诚”、感情必然比新加入的多得多,要相信他们的初心与你相同,就是为了解决问题,只是眼界、格局和方式不同

要防止那种所谓“锤子”心态,把不满意的人、事都当成钉子,要搞定。年纪越大能改变的越少,改变别人不易,搞清事由,优先改变自己(自己的团队)

CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

二、 尊重各自的选择,关注自己的目标

企业招聘是双向的,那就有首选、备选和落选三种常见结果:

1、首选,代表完全胜任,有丰富经历,那么个人要思考到这家公司的目的是什么?

财务人总有个上市敲钟的梦想,国内、国外,没股权、有股权,配合和主导都是大多数财总的目标。假如是为了帮助上市而来的,那么上市中止或者阻碍颇多确实会导致人员离职与变动,大多数人都想乘着势而上,但是当不能顺风顺水时,是否还能坚持自己的目标与意义?是需要思考与斟酌的。

2、备选,通常是部分工作有经验与优势,部分工作没有经历,对个人而言加入的话能够提升更多自我价值。

作为备选加入企业,就要先放下自己过去的一些“小成就”“小傲娇”,把原来的格局、认识暂时放一边,依据老板要求,搞清楚老板做这件事最后目的是什么?与之达成明确的共识,接着再通过自己原有的经验、争取一些资源,完成工作。等实现一定业绩后,再对内部做适当的改造。

3、落选,代表改进,当下没有机会后续依然能有可能,差别在自我成长的速度与程度。不管哪家企业、哪个行业,是否是专业领域,都可以吸取不同行业、人的经验,把自己打造更完全,有更宽的选择

不管是首选、备选、落选,最重要要关注自己的目标,对于老板的选择表示尊重。因为企业的生死对于民企老板而言更重要,这些老板经营企业数年所经历的挑战、难度、见过的事情比在幕后看着财务数字的人,对业务、行业有更强生存的敏锐度,不要在最初对老板、对业务妄下判断,尤其是自己对什么都不熟悉时。

CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

三、是通才也是专才

做到高管时,是通才也是专才。通才的意思是职业有宽度、接触多个职能、即便不同职能也能融会贯通。对于财务高管,就是坚持用财务的专业领域知识,帮助企业产生更多价值,不是只有分析、融资、审计才能帮助企业产生价值,基础专业例如会计准则类、税务政策的熟悉同样能给企业带来价值。

不仅要在某一个领域里面做得越来越深,同时还要将领域里的各个环节在一定程度上打通。

有很多企业会要求相关行业经验确实不假,但是试问求职的高管对于这些意向的行业、企业包括整体动态是否有过足够的认识和了解?大多数行业的差别主要是行业政策、业务结算模式以及匹配的管控要求、尤其是工作习惯不同。

举例制造行业的为何不能适应互联网行业?对制造业财务高管来说,习惯成本分析与管控下的方式,习惯被动等待数据集中而后的操作工作方式,几乎不能参与相关制造环节(也有参与部分制造环节的财务高管),如何能对互联网的业务收入与成本分析?不能主动去配合业务,在新业务开始前介入,如何参与互联网业务的管控?互联网行业财务人员会习惯配合业务爆发的加班,制造业企业财务除了结账、配合并购与DD或者项目需要,基本不加班,其次互联网企业财务会多会下载自己企业的APP甚至经常推荐自己公司的产品,制造业财务往往不会(即便产品不同)。

真正优秀的财务高管不管加入哪个行业都能够融会贯通,既能在快消也能在互联网,能在制作业也能在投融资行业,既能管控财务也能操盘业务。财务管理的逻辑与职业道德都是相相同的,不同的就是自己的心态、习惯的改变,是否有那种彻底投入,以喜爱的方式去学习的状态。

CFO经验总结:疫情后的高管求职,企业要什么?要注意什么?

四、“滚动规划”和不迷茫

企业有滚动预算的方式,根据年度总的预算、结合每个月的实际情况及时发现差距、修正目标或者调整。同样个人也需要,尤其是当下变化更快的时刻,时刻问自己是否走在自己的规划道路上,是否走偏?是否要走回来或者变更?

年过四十面对求职或会有些迷惑,到底自己要做什么才有价值或者更有价值,什么是适合自己的,当下的企业是否是适合自己的?尤其是遭遇一些挫折或打击后,如果没有内心的“指南针”(或者叫真北)就会影响自己的职场选择。如果再加上生活和家庭的压力,选择就会有些不得已。这个选择不光是个人职业的选择,还有工作、项目上的判断与选择。

财务高管这几年成为热点,不光是因为几位著名CFO成功转战CEO领域,还有不少财务管控落马、入狱的例子,财务的压力、纠结与所管控的资金、资源等级递进,加上不少企业对财务未必具有足够的重视,确实有财总有些迷茫,也不乏抑郁、焦虑。

虽说40后求职不易,但依然看到50余岁甚至60有余的财总异常抢手,因为知道自己要做什么,要实现什么,自己有什么,能做什么,而不是看这个挺好,那个挺有发展,这个做不了,那个发展还不够好。尤其是遇到意外或者问题时,还能保证坚持自己的初心,面对诱惑时能够保证自己的定力,时刻对自己复盘,才能遇到什么的时候,不会如此焦灼。

有人的地方便是江湖,每个人的职业生涯,不论是走过的“弯路”还是“各种尝试”,都会化作宝贵的经验,所有的过程都是一个值得尽情享受的过程,即便当下没有如意,未来也值得回忆和总结。上述几点内容就是最近数月与几位财务总监沟通后的心得,供思考借鉴。

 

文章作者:财格网络陈莲,转载自其今日头条账号草头连东女