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新常态下的财务管理升级——大全新能源数字化转型

本文2527字,阅读时间约5-10分钟。

听到大全新能源CFO杨明伦的一句话,非常有触动,作为一名学电子工程和计算机专业出身的CFO,面对财务管理升级与新常态的趋势下,对于CFO的使命,有自己相比较一般财务管理专业出身的CFO有特殊一些的观点,更善于用技术的方式,转化为财务管理的工具支持企业决策,下文结合了部分峰会的内容,并与他沟通,进行了内容的延展。Future is probabilistic with a wide range of outcome

未来是概率的,而且结果范围很广。

新不确定常态下的职能转型

所有的转型一般首先是人的转型,意识的转型、职能转型、角色的改变,其次是做的事的转变,比如运用的工具、方法,结合组织架构、体系的调整。杨明伦认为新变动常态下职能是首先的转变,职能的转变就等于角色的转变。

杨明伦大全新能源CFO

曾在McKinsey & Company负责清洁能源和太阳能领域的管理咨询工作,专注于公司战略、市场战略、业务管理、风险管理和业务成长等领域。此前,曾担任晶澳太阳能业务发展和企业沟通副总裁,主管公司战略、业务发展、战略伙伴和投资者关系,曾任Coatue Management新能源分析师、Piper Jaffray 副总裁和太阳能及半导体材料中国资深分析师;Cornell University MBA学位和University of California, Berkeley电子工程和计算机学士学位。

传统的学校学习及训练,包括数学、经典物理学、科学、会计学等,都让学生往确定性思考,但是现代社会里不确定反而是一种常态。

Future is probabilistic with a wide range of outcome

未来是概率的,而且结果范围很广,未来并非一个固定的“结果”

未来是概率的,而且结果范围很广,未来并非一个固定的“结果”,应充分考虑关于未来的可能性,及不确定性,而为此做准备。这就是“未雨绸缪”。

在杨明伦的观点里,危机是机会,同样也是转机,当市场下行时,伤害你的也伤害你的竞争者,而这时往往会有一些政府、组织的行为,这也是一种机会。

面对这样更高度不确定性的新常态,企业需要更好的决策机制。一般企业总是关注在短期决策上,往往忽略长期的决策,需要更多在长期的视野上来构建问题,为了做这样的规划,企业需要收集相关的信息及资料,然后通过逻辑思维来组织数据,接受未来及结果的不确定性,考虑未来的可能性及可控因素,基于此做出当期最佳决策。

另一方面,领导与管理是不同的方向。管理是把事情作对,而领导力是选择作对的事情。从CFO作为企业的领导层来说,CFO的职责不单是要确保工作上的事情做好做对,更重的是需要选择做对的事情。

“Management isdoing things right; leadership is doing the right things.” 

——Peter Drucker

 一般财务部门的核心职能包括:会计及应收账款管理、预算及预算管理、财务规划、资金管理、业绩报告及分析、内控及内审、税务、风险管理、资本市场融资、投资者关系等

在不确定性新常态下,CFO的职责增加了更多的跨部门协作,成为CEO的思想伙伴及意见顾问,及作为业务伙伴,财务提供资金及管理工具给其他部门,保障账期及应收账款管理、参与研发预算、生产成本预算及控制、介入更多,例如对项目投资预算、采购账期、存货管理、新业务发展的资金需求及预算。

新技术下的组合式财务管理工具

大全新能源公司(NYSE代码:DQ)是一家清洁能源的基础原材料供应商,主要生产多晶硅,产品主要销售给太阳能电池和组件厂商。多晶硅生产基地位于中国新疆,目前产能7万吨/年。是全球多晶硅生产成本最低的厂商之一,2010年10月7日大全新能源公司在纽约证券交易所成功上市。

2020年公司销售收入为46亿元。自杨明伦加入后,公司2020年完成了SAP ERP系统实施及MES、WMS、 ALM 系统(生产与仓储方面的系统)等数字化转型项目,是少数在财务数字化转型的同时,把生产管理与制造同时数字化进行的企业。

同时通过Thingwox工业互联网平台,实现与全厂DCS的数据互联,持续积累来自各个领域的业务数据,进行建模分析,持续改善核心生产环节的生产工艺,提升产品质量。

财务管理升级可应用更多的财务管理工具,杨明伦以大全新能源为例,谈了其企业的财务管理工具:

  • Scenario Planning场景规划(按照对于未来可能发生的场景作为假设,分析对于企业的影响及决策依据)

  • 预算及预算化管理(超支预警、预算控制、分析)

  • 业绩分析

  • 绩效考核及绩效管理

  • 数字化管理/数字化转型

  • 商务智能(BI)

  • 数据分析(实时数据、实时报表、业绩看板、异常管理)

可使用的财务管理工具包括销售业务看板、业务模块看板、财务看板,及客户信用风险看板管理,如下图

数字化转型的另一个方面是实现商务的智能,通过数字化工具的手段,对产品分析、重点地区竞争分析、同时匹配经营绩效损益、分公司损益,如下图:

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具有财务思维的IT人才以及具有IT思维的财务精英都是当下最紧缺的人才,非财务专业的人才担任财务总监也会有不同的视野与做事方法,杨明伦的思维方式以及应用工具的方法确实可以给财务人带来一些启发。


​陈莲专栏    FSSC专家、“FSSC”自媒体运营人、今日头条认证优质作者、财格网络总经理

曾任CFO良师益友副总经理、负责安越CFO最佳实践中心、担任行动教育旗下研发机构五项管理首席知识官、“数字管理之父尤登弘”研发助教。从事企业人力资源管理多年,就任培训咨询十余年,负责有关知识管理、课程研发等,自2012年起接触财务共享话题,累计访谈了近400名CFO、财务总监、四大合伙人、FSSC领域资深专家;走入数家建立财务共享服务中心的知名企业深入沟通与交流;建立近百人的FSSC专家团,包括来自阿里巴巴、亚马逊、立邦、TCL、孩子王、万达、协鑫、友邦、阳光保险、美菜网、喜力、WPP、蒙牛、复星、中粮可口可乐、华夏幸福等共享中心负责人;财大、对外经济贸易大学、人大院长、主任;撰写财务共享领域唯一的案例册以及访谈册;财务共享领域内容第一媒体“FSSC” 主要撰稿人。IPA、IFA。

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