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全面预算管理中常见的问题

(一)全面预算管理中预算编制的方法太陈旧

  企业在全面预算编制过程中,更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”,必然会使得预算指标的可行性大打折扣。预算总是基于一定的假设环境下的,但是环境总是在不停变动的,期初的预算并不能够完全反映已经发生的实际变动的事实。然而由于企业的经营策略受企业内外部环境的影响很大,再加上危机和非常事件的存在,企业管理是动态的,缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远,最终导致预算控制功能僵化而失败。

(二)企业预算指标的松紧度把握的不够准

  企业预算指标缺乏了必要的硬度,随意调整的现象比较严重。企业在编制预算的时候,将预算的编制任务直接加在了财务人员的身上,使得预算仅仅成为财务部门的预算。财务人员按照经营目标责任书中列示的指标倒算编制出预算,它往往与企业的实际经营情况不相符,它只是形式上的预算,而没有任何实际的管理意义。在实际操作过程中,往往只是为了便于内部考核,形成了对上对下不同的多种预算方案,不但增加了企业管理成本,而且也违背了预算的本意,给预算的执行带来了不便。

(三)企业内高层管理者对全面预算管理的实施没有给与足够的重视

  很多企业都这么认为:预算只是由财务部门确定一个数字,它只不过是一个数字游戏,却不知这样的目标往往是不能够真实的反映企业的战略目标的,它不具有任何实际的指导意义,并且它适应不了企业的长期发展需要。

  另外,在实际执行过程当中,企业高层管理人员对预算不够重视,企业资源得不到合理的配置;部门之间配合力度不够,甚至有抵触情绪,导致了全面预算管理的执行力度不高。造成这些现象的主要原因就是企业高层管理人员对全面预算管理不够重视,没有将全面预算管理提升到应有的高度。

(四)很多员工认为预算是财务部门的事,与其他部门无关

  在很多企业的实际工作当中,预算主要是由财务部门负责编制,别的部门很少参与。但是由于财务部门自身的工作特点,决定了它对一线市场的认识和了解不够充分,他们不能意识到市场上的瞬息万变,只能闭门造车,它所编制的预算也必然不能适应企业实际情况和市场竞争的需求,造成了预算与实际结果大相径庭。

(五)绝大部分企业轻视沟通、反馈与考核,仅仅只偏重编制

  在很多企业全面预算管理实践当中,预算编制时而轰轰烈烈时而兴师动众,但当预算编制完成以后就会束之高阁、无人问津。对预算执行的结果考核不够严格,相应的预算奖惩措施也不到位。对于在预算执行过程中发现的问题视而不见,没有有效地沟通和反馈;企业对于预算执行的结果也不加利用,没有能够将其与业绩评价有机结合起来,执行与不执行一个样,执行得好与坏也是一个样,严重打消了员工参与全面预算管理的积极性,无益于企业全面预算目标的实现。

(六)企业里全面预算管理的人员整体素质不高

在企业全面预算管理的实施过程当中,很多企业的全面预算管理方案不能够得到有效的执行。因此,编制再好的预算也是需要靠人去执行的,但大部分企业的全面预算管理人员不具备相应的沟通协调能力和业务能力,不能对其在执行过程当中进行全方位的监控,不能对在预算执行过程中发现的问题进行及时且有效的反馈,它在一定程度上也造成了全面预算管理体系的失效。


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编辑:A-Share编辑部