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践行财务转型不易路

      后金融危机时代,全球经济面临转型升级,财务转型的重要性、紧迫性凸显。企业要实现财务转型,就要求财务提升职能定位,使之努力成为公司战略规划的制定者,价值的创造者与管理者;要求财务不断调整重心,将关注点由过去的以会计业务处理为主,转变为以决策支持为主;要求企业的财务能主动融入业务、服务于业务,并最终成为业务的最佳拍档。

      关于企业财务转型,知难而行更难。要成功实现财务转型,我以为除了明确转型目标外,还应做到以下几点:

       一、财务转型必须取得公司高层特别是“一把手”的支持,以营造有利于转型的环境氛围。企业传统的组织架构与职能分工,在提升部门与员工专业化的同时,也缚住了财务部门的视野与手脚,将其工作范围牢牢锁定在常规职责范围内而鲜有突破。

    而 “财务转型”必将打破这种平静。财务转型作为企业内部的一项重大改革,为了使财务与业务进行更深层次的融合,企业将对管理模式、组织架构、业务流程甚至内部的利益格局进行必要改造。在职能分设且利益固化的公司政治中,财务的主动转型极有可能被一些人误解为财务的“多管闲事”、“手伸得太长”,严重的甚至可能引发对抗与冲突。因此,要实现财务转型,除了CFO及其财务部门的坚持与努力,需要得到合作伙伴——业务部门的理解与支持。而其中最重要的是:财务转型必须取得公司管理层尤其是“一把手”的理解与支持,为转型营造良好的环境。   

 二、财务转型必须致力于跨职能、跨部门的沟通,努力推进信息化。强化信息沟通对财务转型尤为重要。要“成为业务的最佳合作伙伴”,公司的各级财务人员尤其是CFO与各级财务经理,必须主动、及时地进行跨职能、跨部门的沟通协调,准确获取相关业务信息,了解业务部门现状、需求与发展趋势,并及时提供相关支持和服务。在运营管理方面,要推动财务与业务系统的一体化,提高数据的准确性、相关性与及时性,努力打造“无边界组织”,保证信息透明、彼此协同。

    三、财务转型必须改善财务队伍的心智模式,以求主动转型。首先要增强财务人员的全局观、系统观。直线职能制的组织架构容易使人“只见树木,不见森林”,缺乏系统性和全局观。因此,财务人员必须跳出财务而进行自我审视,换位思考,着眼于增进财务活动对公司整体的贡献,改造业务流程。其次,要树立“业务即客户”的服务意识。财务部门应当围绕业务一线,将一线定位为客户,主动服务,恰当平衡财务的原则性与灵活性。最后,要提高财务人员的综合能力。财务转型对财务人员的素质提出新的、更高的要求,财务人员必须在巩固自身传统优势、能力的同时,以更加积极、开放的态度学习沟通技能与信息化知识,熟悉行业及与发展趋势,努力成为复合型人才,以适应转型之需。