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(原创)财务不光要记录结果更要记录过程

过程越是按社会的规模进行,越是失去纯粹个人的性质,作为对过程的控制和观念总结的簿记就越是必要——马克思。

过去财务只是记录了买的结果,但如果没有买,过程是记录不下来的。换句话说,过去只是记录结果。但是未来财务人员参与企业决策时,更多的不仅要记录结果,也要记录过程。离开了过程,可能未来财务的作用就会下降。因为结果的记录已越来越多要被人工智能取代了,而过程中的信息要拿分析,这就是记录过程的重要性

过去的技术手段不能提供过程控制,但现在的技术手段可以。比如说传统银行业,以前不敢给小微企业贷款,因为从这些企业财务报表的结果,看不到企业经营的过程。而蚂蚁金服这样的公司可在三分钟内决定是否给小微企业发放贷款,坏账损失率远远低于传统银行业,因为蚂蚁金服通过阿里巴巴的淘宝、天猫等网店,已经把小微企业的经营过程和交易活跃度记录了下来。通过这样的数据分析并当下可以做出决定。

很多大型集团能够进行供应链金融,也是基于有很多业务数据集中在某个平台上,能够综合分析上下游企业情况,对部分合作业务提供资金保障,当然也有做好与差的差别。又比如企业的财务系统,你是当一个数据库收集了所有的票据、结果数字还是渗透到业务前端,结合了业务的执行线索有了延伸的预判,甚至引导业务发展?

财务要实现价值创造,更多的要通过记录过程数据,通过对过程数据的分析,实现业财融合,在最早的时间采取措施、降低成本、控制风险,进而帮助企业实现价值创造,其中信息化是重要的手段。企业要借助技术手段、借助互联网、借助大数据、借助云平台,借助一起可以收集汇总数据的方式,做过程记录,收集企业各个经营过程中的数据,更好为了决策支持。

以前把财务人叫做“管制者”,现在更多叫“战略合作伙伴”。财务管理分大小,有的企业还是传统核算功能,依然叫会计;有的企业有了一定的信息化水平,各财务职能都有涵盖,但还在传统资金、费用、应收、应付上轮转;有的企业有了共享中心甚至还做了外包,并在这样的基础上进一步实现管理会计、战略财务、业务财务的职能;有的企业财务甚至比业务更前沿一步,判断哪里适合选址、哪个项目值得投资、哪个产品一定会有收益....

企业的规模、人数不作为对比,但对企业来讲,最大的价值是财务与业务的融合以及一体化,财务人真正成为企业的伙伴,而不是财务部派到业务部门里面的“间谍”,即便是财务人数很少的企业同样可以做到业务支持到一线。例如“脉脉”,就把财务人员直接分散在业务部门里,不设计一般的财务职能;又例如“新元素”财务充分利用信息化系统分析所有菜品、饮品的成本,不光是选址更渗透到菜品的研发中,并利用信息化系统分析菜单数量、小程序里收集到的客户倾向、结合销量、季节等因素分析调整门店的配送。

 

财务能够做的事情很多,引领价值创造是必然的方向,但是首先要用彼此都能理解的语言沟通,要转变自己原有的固定思维,不是让别人配合自己,让自己能够配合别人,不光对财务数字敏感更对经济数据、业务数据有兴趣,对这些综合数据保持关注与分析,不断扩大认知边界,向上提升