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(原创)怎么选工作未来才有可能成为财务总监?加入财务共享中心到底好不好?

又是一年一度毕业季,大多数毕业生已选好单位,下一届新毕业生已开始寻找实习单位,有清晰职业规划的并不多,大多数随波逐流,市面薪水哪家高、哪家校招比较炫,哪家推广做的有名……五百强企业、外企、国企、事业单位是优先选择。

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多年以来,会计、财务管理专业的学生相对其他专业大学毕业时就业率高一些,麦可思的年度中国大学生就业报告里,2017、2018年财会专业学生就业率都在90%以上,财会应届毕业生的工作排名前三的是会计、出纳、税务专员/审计,从事金融的财会本科生开始增加,民营企业的就业较普遍。

财会相关的工作即不是热门专业、但也不是需求下滑职位,一般专业毕业生找相关专业初级工作不难,越是好的学校比如985、211的学校就业毕业生延续专业求职的概率越高,那么怎么样的工作才是对未来有帮助?有利于职业规划发展开头一大步的呢?

自从2012年开始,陆续采访了近300位CFO、财务总监,在设计针对性采访提纲时,有意识会加入择校专业、毕业后的职业发展路径以及选择缘由的问题,据不完全统计这些目前已经是财务总监、CFO的人在最初职业发展的道路上有这些相似点:

1、985,211毕业的学生里担任百强财务总监、CFO的较多而上海财大无疑是培养财务总监的摇篮,其他的例如厦门大学、中央财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学、江西财经大学、对外经济贸易也有一定比例担任著名企业财务总监、CFO,但是没有上海财大的比例众多。

学历普遍为研究生,但是本硕连读的比例极小,多是工作后在职读研,在工作中学习以及继续进修更适合职业发展。

2、一线城市的职业晋升路径快于二、三线城市。一线城市的经济水平发展快,意味着有更多先进的管理知识与方法,为了推动经济与业务发展,会发展出更多、灵活性的金融产品,地方为了扶持企业也会有各种优惠政策,信息化智能化水平更高……财会领域里可以操作的内容多,能够实现价值的可能更多,业务的发展会推动企业内部的管理发展,有利于财务管理精细化、敏捷化的提升,财会人员可以接触的工作范围会更广泛,同时也有更多的活动与学习的机会,有利于交流与分享,客观来说学习成长更大。如果对职业发展的深度与长度有追求,在一线城市开始工作会是更好的选择。

3、考证能够在众多选择中加分,但是不是求职的必要条件随着CPA、ACCA、CIMA等多个“A”协会在国内的推广,有很多财会专业的学生已经开始准备这些证书。就我访谈的所有财务总监、CFO中,毕业时拿着“A”证书的没有,都是职位在中层以上逐步开始拿取。30,最晚35岁以前能把大半生需要的证书都考完是个不错的选择,因为在那时工作还不至于忙碌到无法学习,而需要承担的家庭与工作责任,个人精力与脑力还有盈余能够承担在职以外的学习。也有财总、CFO是一个“A”证书也没有的,那是用自己的实力,用自己为企业带来的结果说话。

4、外企、民企的差别未来会越来越小,优秀的人才始终可以完美周旋在两者中。这些年来外企作为求职首选也因为经济局势的变化、裁员潮有所改变,对于财会人员,两者差距主要体现在收入、工作范围上,国内优秀企业与外企管理上的差距越来越小。外企的标准化、体系化管理与培训会令毕业生向往,尤其是颇丰的收入。

但是采访时也发现外企财会人员职业发展多在外企,直到中高管理岗位,愿意加入民企,因为这时候民企可以给到的发展、薪酬更有吸引力,但需要度过较大的不适应性,最终留任民企的不多,需要具备强沟通、谈判能力、和老板成为朋友的能力、实现挑战目标的能力。

民企财务管理可操作的范围相对多一些,财会人员适应性略强,只要学习力强,具有足够的英文水平加入外企不难。外企招聘时,英文是基本要求,不会外企有培训体系、导师系统、在线教育教会你,民企则看中能实现的结果,往往成为多面手的情况多。

5、成为CFO的职业发展路径常见有3种:

基层做起,随着企业成长而成长

毕业后直接进入企业,几乎所有这样的财务总监、CFO的成长路径里至少经历了财务领域5个以上岗位,包括晋升与横向发展的,甚至不乏走入车间和一线的,这样的情况在国内百强企业的尤为明显。在当时他们加入的时候,这家企业并没有成为百强,伴随着与企业共同成长,从业务一线,经过财务各个职能岗位的流转,又熟悉企业业务与流程,又掌握财务管理技能,已经把企业文化融入个人血液,这样的职业发展即便不能成为CFO、财务总监,才能在专业岗位上成为管理者,这样的成长路径通常在10年以上。当遇到符合政策支持推动的行业,企业已经稳定发展进入亿万级别的,加入这家企业不妨从管培生做起,也不要对走入一线有所担忧,通常3个月就会一线车间或者生产加工,走入销售业务,而后回到财务岗位。

 在乙方/机构优而加入企业

外企相对倾向有过四大经验的求职者,或者是企业发展到特殊阶段时也会倾向有四大经验的人员,例如并购、上市、开拓海外业务等。毕业后在四大或者是国内著名事务所工作是很好的跳板,但是工作时限一般至少3-5年,担任至经理、高级经理后。这样会经历过足够的项目、较多的行业,能够对行业与业务有更多的理解,在做项目时要对客户,尤其是老板好一点,因为很大概率上,因为服务好很可能被服务客户看中,加入客户企业成为财务总监,这样的转变非常常见。

极少是毕业后留校任教,而后加入企业担任相关项目合作负责人或者财务负责人,这类具有特殊的时间节点特点,任教的财会人员相比一般的财务人员,表达能力更强,现场演示以及汇报的功底明显强,沟通协调能力强,这是项目负责人、财务总监的必要条件,在20年前普遍财务人员知识与能力不齐的情况下,高校任教的财会老师容易脱颖而出,尤其是当时学校的福利待遇还有待提升时。这类在求学时多品学兼优,担任学校干部,并在学校领导中具有很好的形象与影响力。

毕业后加入咨询公司,而后成为财务总监、CFO的,在我的访谈里没有,但是不乏成为财务总监、CFO后,再去做咨询的。长期在乙方服务,会习惯乙方的时间自由性,或是这个原因没有走入企业。

从金融机构、银行跳槽去企业担任高级职位的也越来也普及,伴随企业规模拓展,会需要特殊技能的越来越多。加入金融领域是不少金融毕业生的首选,但是仍有不少金融专业毕业生从事了财务管理。通常加入企业的金融从业人员,基本都是中高级管理人员,服务领域多在资金领域,也包括银行高级管理职位人员的转型。

还有一类是公务员,企业相关的政府部门,尤其是税务部门。如果毕业后第一份工作选择了公务员,如果不经过长时间在政府机构的打磨与资源积累,企业也不会倾向。

综上而言,没有伴随企业成长,中途加入的职业人,必然是在自己所在领域里已经取得了一定的成绩、具有一定人脉与资源、能够在这个领域里独当一面、而又遇到了对应企业的当下需求,获得老板的认可。在这个过程里,同样需要投入、付出与不断学习。

 跨界与创业机会

在当下的时代,可以接受的程度远比之前要高。担任CFO、财务总监的未必是财会专业,也有人力资源、软件、工商管理甚至工业专业的。多在新兴行业、互联网企业或者创业公司中,原本担任某个职位,公司在那个发展的节点,需要融资、需要接触并购、需要上线信息化系统等,因为在本职岗位上的胜任力高,所以延展了财务管理的职能,做了跨界,而后延续了财务管理的职能。

非财务专业担任CFO、财务总监的好处时,不会被财会专业所限制,想象力丰富,能够更好的打破部门间的界线。也有在创业公司里因为人员限制的关系,兼管了财务,随着企业发展反而在这个岗位上做的更加出彩的,当然也是因为财务是非常重要的职能,对于创业型公司而言必须要是信任的人。

现在担任财务总监、CFO的大多数是60后、70后,80后已经开始胜起,少部分的90后因为特别优异的个人能力也成为了财务总监、CFO或者财务管理高级管理者,毕业后第一份工作重要而又不重要,是第一份工作但是后续还有很多其他工作的可能,都有选择和改变的机会,重点是要在这份工作里收获什么。

随着信息化的发展,有不少财会专业毕业后,第一份工作加入的是共享服务中心。因为共享服务中心目前在国内发展10余年,刚有了建设的经验,确实还没遇到从共享服务中心发展为企业CFO、财务总监的,但确实有财务总监或者财务专业职能管理者成为共享中心负责人的情况,因为财务共享中心建设多意味着企业正在进行转型,这么重要的工作必须要有经验的人或者对公司业务流程很熟悉的人参与,这是从财会专业人员往管理与经营上的转型。

之前有传言说信息化的发展,RPA财务机器人的存在,会让财会人员失业,为什么还要加入相对机械和标准化程度更高的共享中心?

自从2018年开始在财务共享领域采访,发现目前企业财务部门人才需求流向从之前的财务部门往共享中心拆解人员,变成共享中心向业务财务、管理会计、战略财务输送人才。共享中心确实有重复、标准化的操作,但是同样也鼓励在工作中创新,发挥个人能动性,不断改善与提效,在系统效率提升的支持下,财会人员能有时间和精力从事价值更高的业务,尤其是财务共享中心普遍年轻化,职业发展路径会更快速,不少85后、90后的管理者确实是从共享中心晋升。

无论毕业后第一份工作是什么,可以选择浑浑噩噩、不知所以然,或者上一天撞一天钟,也可以选择在任何岗位上不断学习、创新,不做螺丝钉也可以做苍蝇怕,一拍一准。也许在高考时有些落后,或者在大学求学时不够努力,但是工作后依然可以勤奋,企业是现实的,不养无用人,只要能够创造,不断创造自己可被利用的价值,那么自己的晋升与发展不远。

付出多少,收获多少,前提是要多付出,不要计较回报,但是总有回报,这也是采访财总时听到最多的一句话。希望这篇文章能够对广大毕业生、财会专业从业人员有所帮助,如上内容总结自个人采访的百余位财务总监与CFO,供参考。

本文作者:财格网络总经理陈莲,欢迎投稿。转载请注明出处与作者