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FSSC一线实践案例集:中铁四局集团财务共享模式下的大数据建设与应用

FSSC拟推出企业财务共享建设案例,通过采访、原创以及其他案例资料整理的方式分享企业财务共享建设一线案例,欢迎留言与互动、推荐优秀的企业。

中铁四局集团财务共享模式下的大数据建设与应用

 中铁四局财务数据中心

、财务共享模式下的大数据建设目标

—数据模型化、智能化、可视化

 

企业大数据建设的目标是数据模型化、智能化和可视化。针对施工企业集团管理层级多、管理跨度大、项目实施差异化的特点,在财务共享服务模式下,首先要从企业管理层顶层规划企业数据资产,其次运用互联网、云计算、区块链、大数据等信息技术按照标准数据的要求,进行数据多维度、多层级的场景记录;

第三与政府、税务、银行、采购商、供应商等外部客户进行数据无障碍交互集成,建设企业大数据仓库,为企业战略决策、管控分析、监督制衡和价值创造提供实时的模型化、可视化和智能化数据服务。

二、集团大数据建设的主要任务

(一)建立企业内部数据标准。

依托财务共享平台,统一机构和部门分类与编码、域用户编码、客商编码等;建立统一标准的数据接口,便于其他部门信息系统通过统一的接口实现数据的交互。 

(二)依托多级云平台建立主数据平台。

依托多级云平台建立主数据平台,将企业的组织体系(机构信息,包括机构的内设部门)、业务人员(办理业务审批的人员)、用户(企业的每一位员工)、外部客商(工程建设的业主单位、开户银行及账户名称、分包商、物资设备供应商)、不同业态的工程量清单(分部分项工程)、物资设备字典库、会计科目等纳入主数据管理。

(三)建立数据协同治理的管理机制。

根据组织体系职责分工,把全面预算系统、人力资源系统、薪酬系统、合同管理系统、生产管理系统(工程进度管理系统)、成本管理系统、物资设备管理系统、税务管理系统、资金管理系统等 “多中心化”的信息化平台与财务共享平台无缝集成衔接,机制上解决数据协同治理,从源头上解决数出多门、一数多源的顽疾,实现一数一源、一数一责、权责明确的目标。

 各业务系统集成应用

(四)业财一体化

施工企业集团经营管理的最基本单元为工程项目,为此建设开发一套涵盖工程项目自市场开发到施工建设全流程管理的信息系统。这样基于项目营销、生产、管理、财务等全流程经济数据完整记录在工程项目管理信息系统,控制关系清晰。

(五)系统集成应用。

主数据平台集成建设实现单点登录多个业务系统,多个业务信息系统间以及与共享平台之间的相互集成,实现数据统一、来源清晰、数据权责关系清晰。

(六)健全项目信息和业务信息。

以报账平台弥补账务系统记载业务场景多维度数据的技术缺陷,记载经济业务发生的动因、时间、依据、责任,主数据平台记录工程项目机构信息,包括项目中标时间、合同价,所在地市、项目性质(铁路、公路、房建、市政、城轨等)等,以实时查询企业集团各层级市场营销情况(新签合同额总体情况、各类别项目中标项目情况)。

(七)智能分析。

以现金流为主线,构建全面预算资源分配与KPI绩效考核体系,建立客商合作、财务状况、经营成果、资金收支、成本要素、债权债务、内部经济关系等数据模型,形成商业智能分析平台(BI),将实时数据的分析成果通过移动终端或PC端以多维视图形式呈现给决策层和管理层,将企业经济运行的风险数据或风险源实时向决策层、管理层以及有关管理人员发出预警提示。



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