披荆斩棘,真正实现高效财务共享服务中心——人员之选、育、用、留”中的要点总结而成。本篇文章讲述飞思卡尔、中国电信、开利空调、斯必克四家企业对企业财务共享中心的运营情况以及在选、育、用、留四个方面的经验 […]

2018-09-06

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节         ——之一    财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种较新的财务管理 […]

2018-09-06

科莱恩化工财务共享服务中心负责人,以及中兴通讯财务共享服务中心负责人对财务共享服务中心初期建设中普遍存在的问题和标准化流程建设分享成功经验。经验之谈,经典之作,值得各公司参考。           财 […]

2018-09-06

2013年10月17-18日,有幸参加了安越公司举办的“海尔财务共享”培训,通过两天的培训,和财务共享有了一次零距离的接触,进而也强烈地感受到了财务共享给海尔带来的管理效应。 海尔的财务共享源于海尔对 […]

2018-09-06

刚获得财政部营改增信息,营改增政策已提交国务院审批,争取5月份出台,政策要点如下: 一、税率: 金融业和生活服务业适用6%税率,建筑业和房地产业等其他行业适用11%税率,均适用一般计税方法。出口服务: […]

2018-09-06

     财务管理作为企业管理的重要组成部分,其效率高低和完善与否是企业管理水平的核心要素,如何利用最低成本、利用现有的技术来构建最好的运作流程就成为了企业的重大课题。目前,财务共享模式逐步走入我们的 […]

2018-09-06

一、财务共享服务概述    共享服务指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构,共享服务通过建立一个提供卓越服务的中心 […]

2018-09-06

    随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的建设受到了关注,并开始应用于国企的实践。      作为近年来出现并 […]

2018-09-06

一、集团面临问题:      成本不断增加:如果每个分子公司都需要设立一套财务部、人力资源部等职能机构,公司的成本将居高不下,这必然对公司的发展造成影响。      管理难以统一:不同地区分子公司的财 […]

2018-09-06

很多朋友问:“财务共享服务中心到底有什么好处?” 与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的运作成本降低、服务质量与运作效率提高、随着共享集中各业务流程及操作标准化及专业化 […]

2018-09-06