从国外信息系统的实践看,财务信息系统的应用有其必经的发展阶段。首先是作为一个单独的计算机化的系统的阶段,其次是信息系统的集成应用阶段(财务信息系统作为信息系统的有机组成部分),最后是集成信息共享阶段。 […]

2018-09-06

在企业的IT环境下,部分企业采取了财务集中方式。但将财务集中向前再推一步,打造财务共享服务中心在我国大型企业中则并不多见。存在于这两个听上去差别不大的概念之间的阻力到底有多大?中兴通讯ZTE共享服务中 […]

2018-09-06

     供应商单据处理流程从原先的48步减少到12步,每张单据的处理时间也从5天减少到2天……诺基亚确实享受到了设立财务共享服务中心的好处。而在此之前,诺基亚的供应商不得不将所有单据寄到各地分公司的 […]

2018-09-06

 背景介绍今天我们把焦点聚焦在建立起一个财务共享服务中心以后,应该怎么样去进行有效的管理和运营,使其能够达到当初在建立的时候一些初衷,比如节约成本,提高整个财务包括会计运作的效率等。下面看看从先正达、 […]

2018-09-06

新年伊始,为大家带了重磅文章。本文为培训FSSC高级财务经理和财务总监稿件整理而成,主要介绍FSSC的相关概念和应用:如财务共享中心究竟是如何运作的?它包括了哪些业务?财务共享中心的发展会经历哪几个发 […]

2018-09-06

  财务共享服务中心建设经验分享一 大陆汽车系统管理上海共享服务中心 公司简介:Continental在全球总公司有190个工厂和研发中心,总部在汉诺威,在中国总共有8个production […]

2018-09-06

披荆斩棘,真正实现高效财务共享服务中心——人员之选、育、用、留”中的要点总结而成。本篇文章讲述飞思卡尔、中国电信、开利空调、斯必克四家企业对企业财务共享中心的运营情况以及在选、育、用、留四个方面的经验 […]

2018-09-06

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节         ——之一    财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种较新的财务管理 […]

2018-09-06

科莱恩化工财务共享服务中心负责人,以及中兴通讯财务共享服务中心负责人对财务共享服务中心初期建设中普遍存在的问题和标准化流程建设分享成功经验。经验之谈,经典之作,值得各公司参考。           财 […]

2018-09-06

2013年10月17-18日,有幸参加了安越公司举办的“海尔财务共享”培训,通过两天的培训,和财务共享有了一次零距离的接触,进而也强烈地感受到了财务共享给海尔带来的管理效应。 海尔的财务共享源于海尔对 […]

2018-09-06